靖江考人力资源证书 靖江哪里人力资源培训

人力资源管理者成功的关键点

简单说来，三个成本主要包括：一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是投资经营者，要时刻关注财务成本，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本，获得利益。取得员工和了、公司领导人的认可。
　　任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。
　　人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。和企业相关人员多进行沟通，了解相关信息。
　　成功的人力资源管理者应该时刻牢记一些数据。想想每年你所做的都是在为公司降低了多少成本，提高的多少利益。员工是否由于你的行为，提高了积极性，为公司创造了更高的效益。以上种种，都是人力资源管理这必须牢记的关键点，做到了这些，你可能才做了很小一部分，但它是你成功必须不可或缺的。

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