展源物流承接姜堰到西宁货运整车零担

无论做什么，都请记得那是为自己而做，那就毫无怨言。展源为自己积累经验人脉，财富还会太远么？物流千里行，服务零距离，我们愿把一车车财富带给您、我们愿把一车车信任带给您、我门愿把一车车满意带给您！快的速度，的服务，我们坚持遵循：尊客爱货，顾客至上，先做人，在做事，我们愿与您携手共进！
泰州展源物流有限公司现有员工 300 多人，拥有和整合各种运输车辆 100 多台，先进的物流设备 50 台套；仓库、分流、配送场地面积有 2000平方米；年吞吐能力 50000吨。与国内外机械设备、食品、家电、家具、建材、化工产品、日用品、医药、书刊、电子通信设备等，与上海1000多家企业建立了长期的合作关系，稳定、可靠、安全的运营网络、科学的资源整合、先进的管理技术可为各类企业提供全方位的物流服务，公司 一如既往地坚持“以客为本、服务领先” 的服务理念，为客户提供门对门、库对库的一站式服务。在物流行业已经有10年的运输经验是一家致力于整合泰州乃至全国物流资源的物流公司，同时又是一家专业从事泰州市内货运业务的运输公司。展源物流成立于2003年2月，注册资金200万元人民币，工商、税务、交委的全套证照都齐全。很多从业人员都是业内经验丰富的顶尖高手。更是集国内、国际汽运、铁路、仓储、包装、配送、信息处理于一体专业化物流公司。
我们要为你做的事情非常简单--就是帮你省时、省力、省钱，给你提供可行策略，让你的生意成长超越你的预期，甚至超越你所能想象的。我会指导你认识那些隐藏在货运时的隐患，并从中取得物流的经验，来获得更大限度的优质物流服务。
展源服务范围：
　　1、承接整车、零担业务

　　2、货物运输保险

　　3、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装

　　4、为个人和公司提供长途货运业务

　　5、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输

　　6、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务

　　7 、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务

　　8、提供专业小轿车托运业务
四大优势：
1.可靠的信誉，是本公司生存力量  
2.低廉的价格，为您获得更大利润
3.快捷的速度，为您节省更多时间  
4.专项的保险，为您解决后顾之忧
服务流程：接单---上门提货---包装分类---装运---路途安全跟踪---送货签收---信息反馈。
展源物流：上善若水 厚德载物 如月之恒 如日之升
经营理念：安全运输，细致周到服务。

公司使命：员工满意，用户满意，股东满意：
公司愿景：物通全国
价 值 观：创新、宽容、正直、诚信、责任、效率、质量；
做人理念：先做人，在做事；会做人，会做事；做好人，做好事
管理理念：管理标准化，沟通亲情化，决策民主化；
服务理念：物流服务从点点滴滴做起；
服务标准：展源5S原则，迅速SPEED===微笑SMILE===真诚SINCERITY===利落SMART===研究STUDY
服务信条：诚信是企业生存之本 服务是企业提升之道
姜堰展源物流有限公司全体员工努力以公路的价格、空运的速度、零缺陷服务，恭候您的光临。基于知识管理的现代物流
1.物流管理的发展阶段
物流管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运物流阶段、系统化物流阶段和物流信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运物流阶段，物流功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化物流阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体物流系统，并将物流活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求物流过程的整体优化，从而提高物流系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段，物流信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进物流信息系统的开发和应用无疑为物流企业的发展提供有利的支持。物流信息化具有通过物流信息网络，使物流各环节的成员实现信息的实时共享，改善物流系统的时空效应，提高物流系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现物流系统智能化的目标，更加难以为物流系统带来创新价值。只有通过创新，物流企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，物流企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使物流系统发生质的变化。
物流信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是物流信息化利用信息技术无法收集的。同时，物流员工也难以利用物流信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
为了给物流决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在物流系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。