谷璟弘破产_云品仓谷璟弘_斓心导师

斓心团队，由十余位资深互联网讲师打造精品系统课程。个人运营的时代已经过去，拥有团队、专业化运营才是王道。从销售到成交，再到后期客户的维护，都需要有一套成熟的运营体系来做支撑点，这样才能把团队做到更大更强。我们有一套的团队教材，完善的培训系统，12节魔鬼课程，让你从小白变大咖，手把手的教大家线上各种精准引流的方法，视频引流，百度系，博客系，写软文，以及线下地推的方法，如何让好友快速达到5000，总有一种适合你，如何打造吸引人的朋友圈，以及如何维护好社群，实现社群爆炸式裂变，怎么打造有激情的团队和快速倍增市场，让你轻松的做好云品仓这个项目!打造推广—养熟——成交——裂变的一个实战团队!论云品仓与各大社交电商平台的比较

2018大风口，各大巨头纷纷布局社交电商。唯品会发布社交电商平台-云品仓来了，以小程序的形式展现出来，只是想说明一个问题，社交电商已经成为各大平台转型的一个趋势。

社交电商从拼多多、有赞店这样半平台化转化成，云集、贝店这样的，去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代。

三年前的云集，强势出击，一路融资，店主飞快发展，也算是为社交电商2.0时代开了个好头，不过好景不长，因为过度扩张，没有后续服务，对个人店主没有做好管控和服务，导致盲目拉店主，几十万的店主其实都成为空壳，只是上面一些店主拉的人头，并没有让这些店主发挥出自己的能力来，所以被处罚了。

从这点看，社交电商应该怎么去做，并不是说他的这个模式有问题，只是如果你拉进来的店主，都不知道你是干什么的，你又不去培训他，培训他你又不去督促他，那么这个店主就成为了一个人头，反之，你赋能给每个店主，让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好，而不是盲目的去拉人头，这点很重要。

云品仓有几个地方值得研究：

1.限时免费，也就是现在成为店主开店是不收钱的，确实也收不了钱，因为他的模式跟云集、贝店、达令家等都是不一样的，前面这些平台是需要购买一个开店产品的，而云品仓不需要，云品仓注册完是实习店主，一个月时间必须出3单，这样才能成为正式店主。

2.邀请组队，云品仓的邀请组队，是邀请来的队友如果出单，队长拿额外补贴的利润的一半，而且这个补贴好像是到9月底就没有了，不知道后面会不会更改。而上面提到的平台不是，是有一套完整的晋升体系，拿达令家举例，从店主到粉钻店主到大粉钻到管家到ODM，每一层级拿到的收益不同，团队的收益也不同，但是不是从店主身上拿，是从公司拿，每一个店主都有同样的机会和收益，而不是说你是我下面的代理就受我的管控，社交电商就是属于利人才能利己，这就是组队的魅力。

3.分享商城的商品出去，让身边的人购买，云品仓，是可以从选货中心，选一些商品上架到自己的店铺里，并可以给上架的商品在自己店铺里进行编写推荐语，而上面的平台是直接可以分享出平台所有的商品，就是进入你的店铺就相当于进入了商城，这个可能是相对方便一些。

这是我个人对唯品会出的云品仓平台的一些理解，也跟其他平台进行了对比，之后我还是想推荐一下达令家。

达令家是我了解的社交电商平台里面比较不错的，相对各个方面，从新人培训，到特训营，到活动冲刺，话术、新人规划，晋升制度，团队管理等方面，属于优质创业、兼职平台。

具体对达令家，我不展开说太多，什么是达令家?带你深入解读!，现在的风口看你能不能抓的住，如何正确向朋友介绍达令家?你想要的在这里都能找到!。

欢迎各位对社交电商有研究的朋友来聊，也欢迎不懂得来学习探讨。
既然选择做社交电商，那就要选新的、各方面都占优势的，处在红利期的，和腾讯有关系的、能多赚钱的，能吃肉我干嘛去喝别人剩下的汤，环球捕手和云集被微信封杀就是前车之鉴，微信用户超10亿，被微信封杀了，社交电商还怎么做，出来超过一年的已经过了快速增长期【先机已失，赶早不赶晚】，螃蟹已经被别人吃了，只能喝点汤了。俄罗斯统计局：将停止发布月度实际可支配收入数据，将每个季度披露一次。      【大族激光：QFII\/RQFII\/深股通持股比例八连降】截至3月18日，QFII\/RQFII\/深股通投资者持有大族激光A股总数八连降，持股比例从3月6日的28.58%一路降至26.71%。大族激光3月5日午间公告，公司总境外持股比例超过28%，从3月5日起深港通将暂停接受该股票的买盘，卖盘仍会被接受。(证券时报)
焦炭夜盘收涨0.2%，焦煤收涨0.04%，动力煤收涨0.54%；铁矿石收跌0.31%。
橡胶夜盘收跌0.46%，沥青收跌1.11%。
     道琼斯交通运输指数下跌0.7%，JB Hunt交通服务、Landstar领跌该指数。
葡萄牙总理科斯塔：今年葡萄牙债务占GDP比重将会降至117%。      道指上破26000关口，为3月4日以来首次。论云品仓与各大社交电商平台的比较

2018大风口，各大巨头纷纷布局社交电商。唯品会发布社交电商平台-云品仓来了，以小程序的形式展现出来，只是想说明一个问题，社交电商已经成为各大平台转型的一个趋势。

社交电商从拼多多、有赞店这样半平台化转化成，云集、贝店这样的，去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代。

三年前的云集，强势出击，一路融资，店主飞快发展，也算是为社交电商2.0时代开了个好头，不过好景不长，因为过度扩张，没有后续服务，对个人店主没有做好管控和服务，导致盲目拉店主，几十万的店主其实都成为空壳，只是上面一些店主拉的人头，并没有让这些店主发挥出自己的能力来，所以被处罚了。

从这点看，社交电商应该怎么去做，并不是说他的这个模式有问题，只是如果你拉进来的店主，都不知道你是干什么的，你又不去培训他，培训他你又不去督促他，那么这个店主就成为了一个人头，反之，你赋能给每个店主，让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好，而不是盲目的去拉人头，这点很重要。

云品仓有几个地方值得研究：

1.限时免费，也就是现在成为店主开店是不收钱的，确实也收不了钱，因为他的模式跟云集、贝店、达令家等都是不一样的，前面这些平台是需要购买一个开店产品的，而云品仓不需要，云品仓注册完是实习店主，一个月时间必须出3单，这样才能成为正式店主。

2.邀请组队，云品仓的邀请组队，是邀请来的队友如果出单，队长拿额外补贴的利润的一半，而且这个补贴好像是到9月底就没有了，不知道后面会不会更改。而上面提到的平台不是，是有一套完整的晋升体系，拿达令家举例，从店主到粉钻店主到大粉钻到管家到ODM，每一层级拿到的收益不同，团队的收益也不同，但是不是从店主身上拿，是从公司拿，每一个店主都有同样的机会和收益，而不是说你是我下面的代理就受我的管控，社交电商就是属于利人才能利己，这就是组队的魅力。

3.分享商城的商品出去，让身边的人购买，云品仓，是可以从选货中心，选一些商品上架到自己的店铺里，并可以给上架的商品在自己店铺里进行编写推荐语，而上面的平台是直接可以分享出平台所有的商品，就是进入你的店铺就相当于进入了商城，这个可能是相对方便一些。

这是我个人对唯品会出的云品仓平台的一些理解，也跟其他平台进行了对比，之后我还是想推荐一下达令家。

达令家是我了解的社交电商平台里面比较不错的，相对各个方面，从新人培训，到特训营，到活动冲刺，话术、新人规划，晋升制度，团队管理等方面，属于优质创业、兼职平台。

具体对达令家，我不展开说太多，什么是达令家?带你深入解读!，现在的风口看你能不能抓的住，如何正确向朋友介绍达令家?你想要的在这里都能找到!。

欢迎各位对社交电商有研究的朋友来聊，也欢迎不懂得来学习探讨。